企业在生产的时候，各个环节的生产计划安排及调度是非常影响生产效率和生产的进度，因此生产制造型企业都会使用生产计划管理软件来帮助企业进行生产管理和计划安排。那么，生产计划管理软件能解决企业哪些问题呢？下面，就跟着悠桦林的小编来了解一下吧。

生产计划管理软件能解决企业的问题有：

1、产品生产制造过程难以控制

由于工业制造过程中，已完成的数量，未完成的数量，需要完成的时间以及每个过程中当前正在处理的数量等等，无法准确及时地获取信息，这很是影响后续生产计划的安排。生产计划管理软件可以实现生产过程的综合管理，即从BOM、过程、预测、计划、订单、车间、外包，到质量检验、件数、成本核算等。每个部门的信息是高度共享，生产过程自动连接，并且可以轻松控制过程以实现信息管理制造过程。

2、标准流程不易开发难以掌握

由于企业生产情况复杂，实际生产过程不能按标准流程进行，有些产品因某些特殊情况而有多种加工过程共存，不能很好的进行生产管理。通过生产计划管理软件的过程管理功能，企业可以先设置流程，并使用生产工具按设定顺序通过某些设备、连续处理各种原材料、半成品，该方法和过程可以形成标准化操作，并且不再出现多个过程问题。

3、现场文件繁琐

工业有加工零件和许多材料通常需要填写大量的申请单、补货订单、退货单、报废单导致人们陷入困境、并降低工作效率。使用生产管理软件中可以从生产订单生成生产订单。在生产调度订单中，可以直接在生产线上添加生产选择、生产供给、生产退货材料和其他材料需求、批准完成后，批准人收到提醒通知，以便及时批准。批准后，仓库管理人员可以提前同时查看和准备材料，大大节省了生产时间。

4、外包处理不易管理

在企业生产加工时有些特殊工艺需要外包，或者当客户需求很大时，有必要部分处理订单以减轻压力。传统的人工管理往往无法应对这种复杂的条件，这使得工作变得困难。生产计划管理软件可以添加外包处理订单，能够查看外包产品和产品的内容、交货日期等，同时在委外加工时，可以不需要经过仓库出入库和发货处理，便可将外协加工费用记入制造费用成本中，月底通过成本BOM进行分摊。

5、生产过程检查很难进行

在生产过程中，一个过程转移到另一个过程，并且通常需要过程检查，传统做法需要人工记录，这是很麻烦的。生产计划管理软件可以为每个产品建立独特的标记，支持抽样和检查，支持每个流程和产品质量检查，严格控制产品质量，降低返回、索赔的风险，并跟踪产品问题的根本原因，及时改进。

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